“其实我做了一个计费系统,就是利用大数据进行精细化管理。”
“举个例子,A球房,老板觉得最近生意不好,觉得可能是球房价格比旁边的高了2块,所以把价格下调了3块,但生意还是没有太大起色。又继续上调充送力度,还是不见起色。
B球房,老板觉得最近生意不好,开始觉得可能是球房价格比旁边的高了2块导致的,查看了球房云掌柜APP的消费记录,发现有车的会员最近消费频率低了很多,后调查发现,是因为楼下停车场突然不让外来车辆进入导致的。
立即和停车场协商停车费问题,制定了打球满2小时免停车费的活动,并在会员群中进行宣传。随后生意恢复了之前的状态。
AB球房都有在经营,但A球房是凭直觉的粗放式经营,B球房是通过数据发现问题,并找到行之有效的解决方案的精细化经营。
B球厅为什么知道要通过数据去发现问题?
这就是两者对底层逻辑的认知差了。只有掌握了底层逻辑,才能更好地去针对性优化经营环节。上述的B球厅,不论是数据化分析的手段,还是通过走访调查,相信最终都能做出同样的决策。
那么,台球厅的经营底层逻辑到底是什么呢?”
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